И добавил, что еще четыре месяца назад он думал о достройке дома в Николаеве, а не о переезде в Сумы на новую должность. О том, чего фрунзенцам и сумчанам ожидать от крупнейшего предприятия города г-н Цымбал рассказал в интервью «Данкору».

Смена политики

— Вы намного чаще своих предшественников появляетесь в эфире местных телеканалов. Прежние руководители предприятия неохотно шли на контакт с прессой, ссылаясь на свою занятость. Как Вы находите время? Можно ли расценивать Вашу активную публичную позицию, как поворот предприятия лицом к городу, или это Ваша личная инициатива?

— Это как раз та ситуация, когда моя личная позиция совпала с позицией и предприятия, и акционеров. Я считаю (об этом говорят и городские власти, и областные), что предприятие является градообразующим, поэтому его жизнь в какой-то мере и есть жизнь города.

Я не могу сказать, что не загружен, но это моя жизненная позиция — нужно общаться. прежде всего внутри предприятия — и с руководителями, и с представителями профкома, и с работниками. Общаясь с людьми, получаешь максимум информации. Понимаешь, чем реально живут люди, чем реально живет завод. И соответственно, надо честно и откровенно разговаривать с внешней стороной, в том числе с прессой и властями городскими и областными. Отсутствие информации приводит к тому, что она начинает искажаться, по-своему интерпретироваться.

— В масштабах Сум и области Вы заняли очень влиятельный пост. Как считаете, в Вашей карьере это важный шаг вперед?

— Влияние руководителя этого предприятия должно осуществляться посредством производственно-хозяйственной деятельности. Я думаю, что вклад предприятия в экономику региона очень значителен. Не за счет личности, а за счет вклада в бюджет и финансово-хозяйственную деятельность региона. Чем больше предприятие изготовит, продаст и заработает, тем больше заплатит налогов, тем больше мы сможем дать людям в виде зарплаты и социального пакета. Тем больше получит регион с точки зрения вливания в бюджет, поддержки социальных объектов и т.д. Что касается моей карьеры, то новое назначение — это однозначно переломный этап в моей жизни, это вызов, проверка на прочность. Во-первых, для меня это первый переезд из города, в котором я родился и долго работал. Во-вторых, НПО им.Фрунзе — предприятие с достаточно громким именем, его долгое время возглавлял известный и большой для этого региона человек — Владимир Матвеевич Лукьяненко, который отдал этому предприятию очень много сил, знаний и опыта. Поэтому все руководители, которые приходят на пост генерального директора, обречены на сравнение с Лукьяненко.

С другой стороны — это вызов и для предприятия, потому что новые назначения продиктованы временем. У предприятия в прошлом году по объективным причинам был достаточно непростой год — выход из кризиса, причем из кризиса выходило не только предприятие, но и вся страна.

Приняли настороженно

— Какие у Вас взаимоотношения с президентом компании Владимиром Лукьяненко?

— Ровные, уважительные. Наверное, еще мало времени прошло, чтобы сказать, что они дружеские, но я думаю: это дело времени. Он очень мудрый и по-житейски опытный человек, многое может подсказать, и подсказывает. Поэтому там, где я чувствую, что мне не хватает опыта и знаний, я обращаюсь к нему и получаю всегда как минимум мнение опытного и старшего товарища.

— Как Вас приняли в коллективе?

— Поначалу достаточно настороженно. Это и понятно, потому что в последние три-четыре года на предприятии руководители часто менялись. Людей волновал вопрос, надолго ли пришел этот генеральный директор и с какими идеями и мыслями.

На последнем совещании, проходившем совместно с профсоюзным активом (присутствовали начальники цехов, директора подразделений), где чествовали наших лучших работников по результатам второго квартала, я увидел, что люди начинают понемногу оттаивать. Они увидели во мне заводчанина. Я долгое время работал на предприятии, подобном по специфике организации, даже похожем по ментальности людей.

Кроме этого, они видят, что я не принимаю необдуманных решений, стараюсь с ними согласовывать. Причем согласовывать как с директорским корпусом, так и с профсоюзным активом. Общаюсь (и считаю это необходимым) с общественными организациями предприятия — это и совет ветеранов, и молодежное объединение. Как от старшего поколения, так и от молодежи я получаю заряд энтузиазма и креатива. Интересно: старшее поколение достаточно креативное, высказывает такие идеи, к которым стоит прислушиваться.

— Ваше назначение (21 марта) совпало с акциями протеста против сокращений, организованных свободным профсоюзом. Какие отношения у Вас сложились с этим профсоюзом? Прекращение акций протеста связано с Вашим приходом?

— Не так часто мы встречались, чтобы делать выводы, что есть определенные отношения. Существует правовое поле, в котором мы находимся и общаемся. Я считаю: с людьми надо в первую очередь встречаться и непосредственно получать информацию об их потребностях и проблемах.

Когда я пришел на предприятие, мы встретились, пообщались. Тогда понял, что напряжение связано с обеспокоенностью людей дальнейшей судьбой предприятия. С момента моего назначения уже прошло почти четыре месяца, я думаю, люди заметили, что идет нормальная планомерная работа. Мы загружены заказами, работой, т.е. поводов для беспокойства и у основного профсоюза, и у свободного пока нет.

Я тогда сказал, что всегда готов встречаться, повторяю это и сейчас. От профсоюза регулярно приходят запросы, на которые мы отвечаем честно, откровенно и информативно. Я готов для нормального, конструктивного, открытого разговора.

Где находимся и куда идем

— Как Вы думаете, с чем связана постоянная ротация руководящих кадров на предприятии?

— Наверное, мне еще рано делать какие-то глубокие выводы. Предприятие в своей истории переживало разные периоды. К сожалению, в последнее время вместе с нашим регионом, страной ему пришлось пережить кризис. Кризис в экономике, в финансовой и банковской сфере не мог не отразиться на производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Более того, для наших основных заказчиков, а это в основном газопромышленные предприятия («Газпром», «Сургутнефтегаз», «Новатек»), 2009-10 годы тоже были не самыми лучшими — сворачивались инвестиционные программы, финансирование. Мы от этого, естественно, зависим. Поэтому сейчас менеджмент предприятия в поиске путей, позволяющих выйти на новый уровень и производства, и взаимоотношений заказчик-производитель, и на новый уровень подходов внутри предприятия.

Предприятие, к сожалению, выживало. А сейчас речь идет о том, что мы должны не выживать, а планомерно, системно развиваться и занимать (или как минимум удерживать) те рыночные ниши, где нам необходимо присутствовать.

— Конкретизируйте, пожалуйста, ближайшие перспективы СНПО им.Фрунзе. Какие цели относительно производства поставлены на ближайший год? Предусмотрен ли рост зарплаты?

— По сравнению с прошлым годом у нас динамика однозначно положительная. Растет и объем производства (процентов на 20-25 точно выросли), и реализация продукции (процентов на 15). Но надо понимать, что сравнивать с прошлым годом не очень корректно, хотя первое полугодие прошлого года было достаточно напряженным (у нас был провал в третьем квартале).

Сейчас мы выходим на уровень производства и реализации 2008-09 гг. Т.е. выходим из кризиса. Очень приятно, и мне как руководителю это важно осознавать, что до конца этого года портфель заказов и объем производства нам ясны. Понятно, что производить, кому продавать, за сколько продавать. Есть понимание, что делать до конца года. Но, находясь уже в третьем квартале, необходимо думать о следующем годе.

Коллектив предприятия не может жить одним днем. Надо понимать и среднесрочную перспективу на ближайшие полгода и дальше. Поэтому недавно я был в «Газпроме», общался с одним из наших основных заказчиков. Есть понимание, что мы там остаемся одним из поставщиков. Заказы будут в следующем году и на 2013 год. Есть проекты, есть развитие и строительство газопроводов, есть реконструкция газопроводов. Мы в этом обязательно будем участвовать. Задача — расширить имеющиеся объемы. К сожалению, для нас сейчас в России действует довольно сильная протекционистская политика в отношении своих производителей. У нас в России достаточно жесткая конкуренция с российскими производителями. Т.е. мы на этом рынке уже не одни. И сказать, что мы там монополисты и можем диктовать свои условия, было бы не правильно. Но мы понимаем, что сегодня крупной альтернативы российскому рынку у нас пока нет.

Есть еще рынок Ирана, достаточно рискованный рынок, но на котором мы присутствуем и надеемся прочно закрепиться. Есть также рынок Средней Азии — Узбекистан, Туркменистан, надеемся в Казахстане зафиксировать свое присутствие. Хотя вход на эти рынки достаточно непростой. Это не дело одного-двух лет, надо вести планомерную и системную работу в данном направлении. Нам там уже есть что показать — работающие объекты, куда можно привести заказчика.

Наши перспективы можно разложить на две части — краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочная перспектива у нас видна, и мы знаем, куда идти и как. А по поводу долгосрочной — это отдельный вопрос. Откровенный разговор должен состояться внутри предприятия — мы должны понять, какие продукты и какие рынки предприятие будет считать ключевыми и куда направить максимум усилий, чтобы там в первую очередь закрепиться и по возможности расширить свое присутствие и влияние на заказчика. Очень важно понять, что нам надо все-таки серьезно заниматься модернизацией, научно-исследовательскими разработками. У нас очень мощная конструкторская структура, и она должна работать на полную мощность. Задача — не только поддерживать те продукты, которые уже есть, а развивать новые, которые сегодня делают наши конкуренты, чтобы не отставать в плане технического и научного развития.

— Много говорилось об участии СНПО им.Фрунзе в производстве стержней для атомных электростанций. Каковы перспективы этого проекта на сегодняшний день?

— Я бы даже еще не назвал это проектом. Находясь здесь не такое уж длительное время, я понимаю, что это предприятие в принципе может делать все. Вопрос только, насколько это эффективно и целесообразно для самого предприятия? Сколько на этом предприятие заработает и не будет ли это в ущерб другим продуктам и другим рынкам? Мы в атомной энергетике давно присутствуем, но в основном насосами. Но, из-за того что с каждым годом ужесточаются требования к качеству, сертификации данного вида продукции, заниматься сегодня стержнями для меня это пока только идея, даже не проект.

— Есть информация, что Украина получила большой танковый контракт в Таиланде. В свое время на предприятии делались стволы для танков, отправляемых в Пакистан. Будет ли предприятие снова участвовать в таком проекте?

— Я слышал об этом контракте. Знаю, что его получили наши украинские предприятия. Запрос о кооперации к нам пока не поступал. У нас есть и опыт, и производственные возможности, мы можем участвовать в данном проекте, но, поскольку не видели технической документации, ничего определенного сказать нельзя.

Кризис, прощай!?

— Как Вы оцениваете текущую экономическую ситуацию в стране? По Вашему мнению, экономический кризис закончился или продолжается?

— Страна, в том числе и наше предприятие, — на этапе выхода из кризиса. Причем в моем понимании кризис — это не только цифры, он не только экономический и финансовый. Основной кризис — это все-таки моральное состояние людей, которые достаточно тяжело переживали ситуацию. Когда останавливаются цеха или люди уходят в вынужденные отпуска — это очень серьезно психологически давит на коллектив в целом. Поэтому я считаю своей первой задачей — показать людям перспективу, которая должна вывести их из психологического кризиса. А за этим уже последуют и финансово-экономические результаты.

— К сожалению, фрунзенцы уже привыкли к сокращениям, привыкли чувствовать себя как на пороховой бочке, не зная, что с ними будет завтра: сократят — не сократят. Какие планы на ближайший год насчет численности работающих?

— Мне не очень нравится слово «сокращение». То, что происходило в первом квартале этого года, я бы назвал оптимизацией структуры.

Служба управления персоналом подготовила статистику сравнения нашего предприятия с ведущими предприятиями отрасли. Соотношение производственных рабочих и вспомогательного персонала у них 60 к 40, в идеале 70 к 30. У нас, к сожалению, структура другая: 40 на 60, т.е. 40 людей производят, а 60 им помогают. Поэтому главное направление оптимизации (первого квартала, возможно и последующих) — привести структуру персонала к тому виду, в котором предприятие будет работать эффективно. Поэтому могу сказать, что на сегодняшний день, учитывая ту загрузку, тот объем заказов, который сейчас есть, стоит задача не сокращать, а, наоборот, набирать людей. Причем таких нужных и традиционных для предприятия профессий, как котельщик, электросварщик ручной сварки, очень востребованы станочники на станки с ЧПУ, работающие сегодня в три смены.

Есть вакантные должности: и рабочие, и конструкторские, и инженерно-технические, которые мы заполняем... Но, к сожалению, сегодня рынок труда в регионе таков, что в одночасье таких специалистов найти не сможем. Поэтому есть второй путь — набирать молодых ребят — выпускников училища, в частности из профильного училища. Около 60-65 человек уже приняли. Планируется принять около 100-110 выпускников училища — это те ребята, которые должны заполнить недостающие вакансии и, более того, стать будущим предприятия; через три-пять лет они станут основными рабочими.

Отдельный вопрос — привлечение выпускников институтов и университетов. Я считаю, что, кроме рабочих специальностей, нужно обязательно подпитываться технической молодежью — молодыми людьми, которые будут «подпирать» ведущих конструкторов, технологов. Думаю, что к концу года мы выйдем на стройную и логичную систему привлечения и удержания молодых специалистов, необходимых предприятию.

Не производством единым

— Каковы планы относительно социальной сферы предприятия?

— К сожалению, социальная сфера у предприятий подобных, нашему, редко бывает прибыльной. Но есть прямые прибыли и убытки, а есть косвенные. Наша соцсфера в какой-то мере прибыльна: она приносит косвенные плюсы предприятию. Работают две базы отдыха, детский лагерь. Я посетил эти объекты и считаю, что они должны и дальше работать. Пусть даже с минимальной прибыльностью или выходя только на ноль, но это те места, где люди могут отдохнуть, чтобы прийти на работу с новыми силами.

Что касается «Фрунзе-Сервис» — структуры, выделенной в отдельное предприятие, то, к сожалению, оно пока убыточное, но уже на стадии определенной оптимизации. Это процесс не одного года. Оно уже на рынке, теперь надо успешно конкурировать, а не ждать помощи и вливаний от предприятия. Дотации в какой-то мере расхолаживают людей.

Путь выхода из кризиса одинаков и для предприятия, и для его «дочек», в том числе и соцсферы.

Есть еще часть объектов, которые называются непрофильными, в частности КЮТ. Это объекты, которые сегодня не зарабатывают, но их надо содержать. Мы их пытаемся сдать в аренду.

— Здание КЮТ Вы хотите сдать в аренду или продать?

— Мы движемся во всех направлениях. Все варианты, которые смогут каким-то образом минимизировать расходы на содержание этих объектов, мы готовы рассмотреть. Есть предложение об аренде, но не целиком, как единого комплекса, а отдельных помещений. Но мы не можем сдать в аренду один этаж, а два этажа отапливать и освещать за свой счет.

Сейчас идет работа в направлении аренды. Если не получится сдать по частям или целиком будем заниматься продажей. Конкурс по продаже КЮТ мы проводим даже больше для того, чтобы понять рыночную стоимость объекта и что сегодня выгодней: сдавать в аренду или продавать. Ведь не секрет, что сегодня рынок недвижимости «недвижимый», т.е. полностью соответствует своему названию.

— А какие планы относительно Котельной Северного промузла?

— Это один из видов бизнеса, который сегодня приносит определенный доход. Поэтому вопрос о продаже или тем более передаче Котельной Северного промузла пока не стоит. Другое дело, что можно говорить и с городскими властями, и с коммунальщиками о том, чтобы упорядочить систему сбора платежей, наладив взаимодействие городских служб и предприятия.

Для меня было, честно говоря, откровением, насколько люди на Сумщина ответственно относятся к оплате коммунальных платежей, в частности за теплоэнергию, электроэнергию. Показатель от 85 до 90%, думаю, выше, чем в среднем по Украине.

— Какие у Вас отношения с губернатором и мэром города?

— Очень ровные, уважительные. Мы все прекрасно понимаем, что нужно находить взаимопонимание по тем вопросам, которые стоят и перед городской и областной властью, и перед предприятием. Боюсь даже сглазить, пока у нас абсолютное понимание. Главное, есть поддержка направлений, которые осуществляет предприятие.

Очень показательным был приезд на предприятие руководителя Главной налоговой администрации Украины. Работник такого уровня посмотрел, как работает предприятие, конкурирующее с мировыми брендами.

Перспективы и препятствия

— Каковы позиции предприятия на украинском рынке?

— Украинские заказчики сегодня не основные для предприятия. Хотя мы очень активно работаем и с «Укртатнафтой», традиционным заказчиком остается украинский «Нефтегаз» и украинский «Трансгаз», но доля заказов пока незначительна. Мы очень надеемся, что предприятие совместно с другими украинскими основными кампаниями будет участвовать в реконструкции украинской ГТС. Сейчас эти разговоры усиленно ведутся, и я надеюсь: мы все-таки займем там достойное место. У нас есть этот продукт, и мы очень на это надеемся. В этом плане есть поддержка и губернатора, потому что это и доходы, и рабочие места региона. При каждой встрече он подтверждает, что держит этот вопрос на контроле. И в случае, если будет какое-то пожелание сдвинуться в сторону наших западных конкурентов, думаю, местная власть скажет свое веское слово и мы сможем эту работу взять на себя.

— Какие, на Ваш взгляд, существуют препятствия для крупного бизнеса в Украине?

— Самое значительное препятствие для нашего предприятия — в банковской сфере. Чтобы сегодня взять кредит, нужно дать материальный залог. Раньше залог можно было давать и материальной составляющей, и т.н. имущественными правами по контракту. Мы этим активно пользовались, у нас всегда был диверсифицированный пакет залога. Но сегодня Нацбанк ужесточает требования. Парадокс: с одной стороны, ресурсов у банков предостаточно, они между собой очень сильно конкурируют, но, когда начинаешь говорить конкретно о выдаче кредита, возникает много нюансов. Понятно: Нацбанк хочет минимизировать риски, но, к сожалению, это приведет к удорожанию финансовых и кредитных ресурсов.

Главные препятствия для работы нашего предприятия — не внутри страны, а там, где строят свой бизнес наши заказчики. Три основных наших заказчика — Россия, Иран и Средняя Азия — сегодня все они по разным причинам рисковые. Иран — из-за санкций, Россия — из-за протекции со стороны власти РФ для развития собственного производителя. Исходя из этого, и нам нужно более агрессивно вести бизнес — предлагать другие продукты, но, возможно, на других коммерческих условиях.

«О Сумах юношеские воспоминания»

— Как Вы устроились в Сумах? Как Вам город? Бывали ли здесь когда-нибудь раньше?

— Я в Сумах уже был один раз. У меня спортивное прошлое — достаточно долго занимался футболом, играл на региональном уровне. Еще юношей тренировался в ДЮСШ, мы много ездили по Украине на соревнования. Здесь я был на соревнованиях, поэтому о Сумах у меня юношеские воспоминания. Теперь судьба привела в этот город работать.

Скажу честно, в первый месяц я города не видел. В 8 утра приходил на работу и после 9 вечера уходил. Потом, когда появилось чуть больше времени, когда приехала семья, мы посмотрели центр города. Отметили интересное эклектическое сочетание старого и нового. Очень понравилась здешняя природа, она не такая, как на юге Украины, действует очень положительно. Там — разливы моря и степи, здесь — леса, речки среди полей и лесов…

Городок компактный. Больше всего нравится, что из одного конца города в другой можно доехать за 15-20 минут, без пробок и проблем. И в Николаеве пробок не было. Мне жалко было бы тратить 2-2,5 часа своего рабочего времени, как это делают в Киеве или Москве, только на перемещение из одной точки города в другую.

Люди очень доброжелательные. Наверное, это наша украинская ментальность. Когда спрашиваешь, как пройти из одного места в другое, многие готовы не только рассказать, но и проводить. В больших городах сейчас такого уже нет.

— Вы заговорили о семье. Большая у Вас семья?

— Моя семья — это жена и двое деток (девочки, старшей — 15 лет, активно занимается теннисом, учится в школе; младшей — 3,5 годика, любимица всей семьи — и бабушек, и нас с женой). Жена тоже, как и я, из Николаева. У нее там туристический бизнес, поэтому ей приходится периодически туда наведываться. Дети приедут в августе, и тогда будем решать, в какую школу, в какой садик ходить.

Еще о футболе

— Вы принимаете участие в решении вопросов стадиона «Юбилейный» или это не Ваши вопросы?

— Однозначно наши. Это собственность Группы, поэтому стадион — это наш объект, которому уделяется внимание, и как известно, сумская команда содержится тоже за счет Группы. Жаль, что в этом году не удалось выйти в первую лигу, хотя боролись до последнего.

Я в футболе с детства, люблю этот вид спорта и готов уделять команде и стадиону свое внимание и рабочее время. Если есть свободное время и возможность вечером или в выходные поиграть с заводскими ребятами (у нас есть заводская команда), я с удовольствием это делаю.

— А когда на «Юбилейном» играли «Динамо» и «Шахтер», за кого болели?

— Если честно, за «Шахтер». Когда играет «Динамо» или «Шахтер» с иностранными командами, понятно: мы все болеем за своих. Но внутри страны я болею за «Шахтер» и могу объяснить почему. Еще при союзном чемпионате заметил парадокс: команда могла быть где-то в середине таблицы и даже не бороться за первые места, но всегда была кубковой командой — могла собраться на один-два матча и дать бой любому гранду, как отечественному, так и зарубежному. Поэтому для меня «Шахтер» всегда оставался командой с хорошим бойцовским кубковым характером.

Учитывая, что я сам футболист, считаю, спорт мне тоже дал многое в моем характере — чувство командной игры, бойцовские качества, когда, невзирая на то что ты вроде бы проигрываешь, продолжаешь бороться до конца. Ведь в футболе за какие-то пять минут можно повернуть ход матча в свою пользу.

— Кроме футбола, у Вас есть еще хобби?

— Я очень люблю выезжать с семьей и с друзьями на природу. Причем на дикую, где нет комфорта цивилизации. Старшая дочка активно занялась теннисом и я тоже себя попробовал в этом виде спорта. Сказать, что я хорошо играю, было бы слишком громко, но пытаюсь таким способом поддерживать физическую форму.

О депутатстве

— В Николаеве Вы несколько раз избирались в горсовет. В следующем году будут выборы в парламент. Нет ли у Вас соблазна попытать счастья в борьбе за мандат нардепа по сумскому мажоритарному округу?

— Я два полных срока был депутатом горсовета. Третий раз был избран, но в связи с назначением в Сумы не могу выполнять эту работу. Дважды из трех раз я избирался по мажоритарным округам. Сейчас депутаты-заводчане помогают решать вопросы в моем округе.

На сегодняшний день о депутатстве в Верховной Раде не думаю, но придерживаюсь правила «никогда не говори никогда». Ведь еще четыре месяца назад я думал о достройке дома в Николаеве.

Я осознанно принял вызов, который бросила мне жизнь: переехал в Сумы и возглавил НПО им.Фрунзе. И теперь должен доказать, что наше предприятие способно на большее.

Диана Ольшанская, Владислав Ивченко