Шосткинские сыры все сложнее найти на прилавках магазинов. Если когда-то Шостку в сырных отделах магазинов покупали и в Киеве, и в Луцке, и в Днепропетровске, и в селе Плебановка, то теперь продукция Шосткинского гормолкомбината – редкость. А начиналось все так хорошо. Иностранные инвесторы решили в свое время модернизировать и расширить производство, вложили деньги, но… Они не знали, что бизнес в Украине ведется по собственным правилам, которые не имеют ничего общего с законами.

Немного научившись у старших товарищей, как действуют системы откатов и прочие коррупционные схемы, Игорь Молоток не мог отказаться от мысли, что ему нужно попробовать себя не только в рейдерстве, но и в экономических махинациях. И такой случай представился.

Польские кутежи

В 2005 году инвестором ОАО «Шосткинский гормолкомбинат» стал инвестиционный фонд Western NIS EnterpriseFund. Руководить предприятием специально приехал польский менеджмент. Привлекать западных руководителей Молоток решил по схеме наркодиллеров – сначала давать наркотики бесплатно, а потом, когда жертва привыкает и не может отказаться от употребления, продавать его.

По своей инициативе и за свои средства, Игорь Молоток решил растлевать поляков. Он с радостью организовывал их досуг. К примеру, мог доставить самолетом в Крым на выходные, организовать отдых экстра-класса, с ресторанами, дорогими женщинами и закрытыми клубами, потом таким же образом вернуть их в Шостку.

В самом городе польский менеджмент вел сладкую жизнь: бесконечная чреда бань с девочками, которых привозили из Сум (Молоток считал шосткинских женщин некрасивыми, а в Конотопе – на полном серьезе! – боялся ведьм), дорогой алкоголь, эксклюзивные любовницы, оплаченные Молотком… Наивные поляки пали очень быстро.

Тогда Игорь Молоток объяснил им, что если раньше такая жизнь была просто дружеской услугой для них, теперь за нее нужно платить. Как известно, к хорошему привыкаешь быстро, а денег для самостоятельного продолжения подобного существования у них не было. Тогда Молоток предложил полякам ряд схем, благодаря которым они будут жить в Украине как прежде, да еще останется, что положить на счет в банке.

Схемы эти были простыми, но действенными – все поставки на предприятие начали делаться через нужные фирмы, которые контролировал либо сам Молоток, либо его старшие товарищи. При том качество техники, молока, расходных материалов было низкое.

Молоток с друзьями неплохо зарабатывали на поляках, а те в свою очередь погрязли в кутежах и разврате, что крайне негативно сказалось на бизнесе. Фактически предприятие вместо того, чтобы развиваться, сделало большой шаг назад.

Французы оказались сдержаннее

Закончилось все тем, что поляки сделали «Шосткинский гормолкомбинат» убыточным, их отозвали на родину, а предприятие решили продать. В мае 2007 года «Шосткинский гормолкомбинат» приобрела французская группа Bel. Было налажено производство всемирно известных сыров марки «Lavachequirit» (в Украине – «Весела корівка»). Но французы, которые перед покупкой предприятия изучили обстановку и узнали о судьбе польского менеджмента, были подготовлены к искушениям Игоря Молотка и отказались от какого-либо сотрудничества с ним.

Но для предприятия перипетии с поляками и Игорем Молотком оказались крайне губительны. Французы записали предприятие «Бель-Шостка», внесли в список проблемных.

Это означает, что в него не будут вкладываться средства, не будет модернизироваться производство, не будет увеличиваться количество рабочих мест. А все это изначально планировалось, если бы «отбойщики» не повесили на предприятие ярлыки с надписью «коррупция» и «теневые схемы». Более того – французы собираются сокращать производство, если у власти останется Партия Регионов.

Таким образом Игорь Молоток забил последний гвоздь в гроб «Шосткинского Гормолкомбината», отбив у иностранных инвесторов всякую охоту вкладывать деньги. А ведь поначалу они хотели сделать из предприятия процветающую сырную компанию, платить городу налоги, дать жителям рабочие места.

Филипп Шамплон, генеральный директор BelGroup в Украине:

– Во время своей работы в Украине мы убедились, насколько сложно делать бизнес в этой стране. Как только мы купили «Шосткинский гормолкомбинат», мы приехали сюда как хозяева, с далеко идущими планами. Наше предприятие существенно наполняло бы местный бюджет, дало работу большому количеству горожан. Но оказалось, что мы не единственные хозяева предприятия. Тут орудовала настоящая русская мафия. Они хотели, чтобы мы делали так же, как наши предшественники поляки. Производили все закупки и поставки через их фирмы. Местная власть и силовые структуры не смогли адекватно нам помочь, и Bel пришлось не то что отказаться от планов инвестирования, но даже сократить существующие мощности.

Наша продукция ценится во всей Европе и России, и даже в Канаде. После того как мы отказались сотрудничать с фирмами, которые принадлежат местному криминалитету, нам очень сложно реализовать нашу продукцию на территории Украины, почти все сыры идут на продажу в других странах. Мы, конечно, надеемся на нормализацию ситуации в Украине – как криминальной, так и политической, но не особо в это верим. Вообще. Если так пойдет и дальше, мы, скорее всего, откажемся от ведения бизнеса в Украине.